Cultuurverandering, het is een woord dat je tegenwoordig steeds vaker hoort. En dat is ook niet zo vreemd, want we leven in een tijd waarin de wereld om ons heen snel verandert en organisaties die toekomstbestendig willen blijven, worden gedwongen om mee te veranderen. De processen in een organisatie kun je op papier relatief snel veranderen, maar hoe zorg je dat ook de cultuur in een organisatie mee verandert?
Auteur archieven: Sheraz Kazmi
Mensgericht werken vanuit de growth mindset: voor sommige organisaties blijft het bij een voornemen, maar voor Michael van Rijckevorsel van PI Dordrecht is het een dagelijkse missie. ‘ In het gevangeniswezen kun je pas het verschil maken, als je oog hebt voor de mens. De mens achter de medewerker, maar ook achter de gedetineerde.’
Wanneer jij aan mij durft te vertellen dat je je best doet maar het ook even niet meer weet, dan denk ik: ‘ja dat herken ik.’ dan kan ik ontspannen.
Het adopteren van asynchroon werken is een cruciaal onderdeel van het op een andere manier inrichten van ons werk. Een onderdeel dat helaas nog niet altijd op waarde wordt geschat en soms nog verkeerd wordt begrepen. Wat is asynchroon werken nu eigenlijk? Waarom is het een term die we ineens zoveel horen? Wat voor voordelen kan het bieden en wat is daarvoor nodig?
Ik ging met Haroon in gesprek over zijn leven en carrière. Hoe combineert hij zijn uiteenlopende werkzaamheden? Hoe zorgt hij voor verbinding tussen verschillende mensen? Wat brengt het hem dat hij zichzelf kwetsbaar opstelt in zijn werk en teksten? Wat drijft hem? Ontdek het in deze podcast.
Ja ja, hybride werken heeft de toekomst, dat weten we nu wel. Maar wat betekent dat nu eigenlijk echt? En vooral: wat vraagt hybride werken eigenlijk van jou? En hoe zorg je dat je de voordelen ervan ook echt kunt benutten?
GROWEVERYDAY helpt professionals, leidinggevenden en organisaties om binnen die nieuwe hybride werkcultuur niet alleen te functioneren, maar ook echt te floreren.
Hybride werken, het vraagt om een andere manier van werken en samenwerken. Maar wat minder mensen zich realiseren is dat het óók om een heel andere manier van leidinggeven vraagt. Want wie steeds vaker ook op afstand samenwerkt, zal merken dat de regels en gewoonten van de oude werkcultuur niet altijd meer toereikend zijn.
Hybride werken is de toekomst, zo klinkt het nu overal. Maar werken met flexibiliteit als basis vraagt om een nieuwe werkcultuur én om een nieuw soort leiderschap. Voor organisaties en leidinggevenden vereist het een nieuwe manier van denken. Na dit artikel weet je ALLES wat je nodig hebt om de omslag binnen jouw organisatie tot een succes te maken.
Veel organisaties dwepen met de term ‘growth mindset’, maar sommige bedrijven brengen het ook echt in de praktijk. Marcel Cornelius van projectadviesbureau Primaned: ‘De wil om te groeien gaat bij ons boven ervaring.’
Is er altijd ruimte voor progressie? Hoe werkt dat dan precies? Zijn er voorwaarden waarin ontwikkeling op persoonlijk vlak mogelijk is? Om dit helder te krijgen ging ik terug naar de allereerste organisatieadviseur en talentencoach waar ik op professioneel vlak mee mocht samenwerken: Paul ‘t Mannetje. Samen met hem nam ik mijn allereerste podcast op.
- 1
- 2