GROWEVERYDAY

Auteur archieven: Sheraz Kazmi

Cultuurverandering: omarm de growth mindset als katalysator

Cultuurverandering, het is een woord dat je tegenwoordig steeds vaker hoort. En dat is ook niet zo vreemd, want we leven in een tijd waarin de wereld om ons heen snel verandert en organisaties die toekomstbestendig willen blijven, worden gedwongen om mee te veranderen. De processen in een organisatie kun je op papier relatief snel veranderen, maar hoe zorg je dat ook de cultuur in een organisatie mee verandert?

Als je zelf in de min staat, kun je geen plus zijn voor een ander

Mensgericht werken vanuit de growth mindset

Mensgericht werken vanuit de growth mindset: voor sommige organisaties blijft het bij een voornemen, maar voor Michael van Rijckevorsel van PI Dordrecht is het een dagelijkse missie. ‘ In het gevangeniswezen kun je pas het verschil maken, als je oog hebt voor de mens. De mens achter de medewerker, maar ook achter de gedetineerde.’

Asynchroon werken: het buzzwoord voorbij

Het adopteren van asynchroon werken is een cruciaal onderdeel van het op een andere manier inrichten van ons werk. Een onderdeel dat helaas nog niet altijd op waarde wordt geschat en soms nog verkeerd wordt begrepen. Wat is asynchroon werken nu eigenlijk? Waarom is het een term die we ineens zoveel horen? Wat voor voordelen kan het bieden en wat is daarvoor nodig?

Hybride werken: hoe zet jij de eerste stap om de voordelen te benutten?

Hybride werken: hoe zet jij de eerste stap om de voordelen te benutten?

Ja ja, hybride werken heeft de toekomst, dat weten we nu wel. Maar wat betekent dat nu eigenlijk echt? En vooral: wat vraagt hybride werken eigenlijk van jou? En hoe zorg je dat je de voordelen ervan ook echt kunt benutten?

GROWEVERYDAY helpt professionals, leidinggevenden en organisaties om binnen die nieuwe hybride werkcultuur niet alleen te functioneren, maar ook echt te floreren.

Wat is hybride leidinggeven? En wat is er voor nodig om dit toe te passen in de organisatie?

Hybride leidinggeven

Hybride werken, het vraagt om een andere manier van werken en samenwerken. Maar wat minder mensen zich realiseren is dat het óók om een heel andere manier van leidinggeven vraagt. Want wie steeds vaker ook op afstand samenwerkt, zal merken dat de regels en gewoonten van de oude werkcultuur niet altijd meer toereikend zijn.

Ja, hybride werken is de toekomst. Maar het vraagt om een nieuw soort leiderschap

Hybride werken is de toekomst, zo klinkt het nu overal. Maar werken met flexibiliteit als basis vraagt om een nieuwe werkcultuur én om een nieuw soort leiderschap. Voor organisaties en leidinggevenden vereist het een nieuwe manier van denken. Na dit artikel weet je ALLES wat je nodig hebt om de omslag binnen jouw organisatie tot een succes te maken.

Veel organisaties kijken bij sollicitaties naar wat je allemaal al gedaan hebt. Wij vragen liever wat heb je nog niet gedaan? Wat zou je willen leren?

Veel organisaties dwepen met de term ‘growth mindset’, maar sommige bedrijven brengen het ook echt in de praktijk. Marcel Cornelius van projectadviesbureau Primaned: ‘De wil om te groeien gaat bij ons boven ervaring.’

Van repareren naar floreren: interview met Paul ‘t Mannetje

Is er altijd ruimte voor progressie? Hoe werkt dat dan precies? Zijn er voorwaarden waarin ontwikkeling op persoonlijk vlak mogelijk is? Om dit helder te krijgen ging ik terug naar de allereerste organisatieadviseur en talentencoach waar ik op professioneel vlak mee mocht samenwerken: Paul ‘t Mannetje. Samen met hem nam ik mijn allereerste podcast op.