GROWEVERYDAY

7 stappen waarmee je psychologische veiligheid creëert binnen je team

Psychologische veiligheid in teams brengt organisaties next level op alle fronten: het zorgt voor een fijne werksfeer én brengt betere bedrijfsresultaten. In een open, veilige setting elkaar durven zeggen waar het op staat, is helaas echter geen vanzelfsprekendheid. In de praktijk zien we vaak het tegendeel: gesloten houdingen, geroddel, frustraties en schijnheiligheid naar elkaar en/of naar het management. We nemen 7 stappen met je door om tot die psychologische veiligheid in teams te komen.

Zonder psychologische veiligheid in teams geen goed functionerende organisatie

veiligheid in teams

Wat is psychologische veiligheid? Waarom is psychologische veiligheid zowel kwetsbaar als belangrijk? En hoe creëer je psychologische veiligheid binnen teams? Daar waar vertrouwen, openheid en authenticiteit de boventoon voeren in werkculturen, vinden de grootste marktdoorbraken plaats. Zorg dus dat mensen in jouw team zich vrij voelen om zichzelf uit te spreken binnen een groep. Jij als leider vervult hierin een sleutelrol.

Cultuurverandering: omarm de growth mindset als katalysator

Cultuurverandering, het is een woord dat je tegenwoordig steeds vaker hoort. En dat is ook niet zo vreemd, want we leven in een tijd waarin de wereld om ons heen snel verandert en organisaties die toekomstbestendig willen blijven, worden gedwongen om mee te veranderen. De processen in een organisatie kun je op papier relatief snel veranderen, maar hoe zorg je dat ook de cultuur in een organisatie mee verandert?

Asynchroon werken: het buzzwoord voorbij

Het adopteren van asynchroon werken is een cruciaal onderdeel van het op een andere manier inrichten van ons werk. Een onderdeel dat helaas nog niet altijd op waarde wordt geschat en soms nog verkeerd wordt begrepen. Wat is asynchroon werken nu eigenlijk? Waarom is het een term die we ineens zoveel horen? Wat voor voordelen kan het bieden en wat is daarvoor nodig?

Hybride werken: hoe zet jij de eerste stap om de voordelen te benutten?

Hybride werken: hoe zet jij de eerste stap om de voordelen te benutten?

Ja ja, hybride werken heeft de toekomst, dat weten we nu wel. Maar wat betekent dat nu eigenlijk echt? En vooral: wat vraagt hybride werken eigenlijk van jou? En hoe zorg je dat je de voordelen ervan ook echt kunt benutten?

GROWEVERYDAY helpt professionals, leidinggevenden en organisaties om binnen die nieuwe hybride werkcultuur niet alleen te functioneren, maar ook echt te floreren.

Wat is hybride leidinggeven? En wat is er voor nodig om dit toe te passen in de organisatie?

Hybride leidinggeven

Hybride werken, het vraagt om een andere manier van werken en samenwerken. Maar wat minder mensen zich realiseren is dat het óók om een heel andere manier van leidinggeven vraagt. Want wie steeds vaker ook op afstand samenwerkt, zal merken dat de regels en gewoonten van de oude werkcultuur niet altijd meer toereikend zijn.

Ja, hybride werken is de toekomst. Maar het vraagt om een nieuw soort leiderschap

Hybride werken is de toekomst, zo klinkt het nu overal. Maar werken met flexibiliteit als basis vraagt om een nieuwe werkcultuur én om een nieuw soort leiderschap. Voor organisaties en leidinggevenden vereist het een nieuwe manier van denken. Na dit artikel weet je ALLES wat je nodig hebt om de omslag binnen jouw organisatie tot een succes te maken.

Posttraumatische groei: zo geef je een positieve draai aan tegenslag

Rampen, tegenslagen en ingrijpende gebeurtenissen kunnen grote negatieve impact op ons hebben. Maar ze kunnen je ook sterker maken en helpen een andere draai aan je leven te geven. Dat noemen we posttraumatische groei. In dit artikel deel ik 4 stappen waarmee je sterker uit een moeilijke periode kunt komen.

Bloeien in turbulente tijden? Investeer in een cultuur van vertrouwen

Batul doet training opdracht

Managers die bang zijn dat medewerkers thuis niet productief genoeg zijn. Medewerkers die het gevoel hebben dat ze van hun leidinggevende altijd bereikbaar moeten zijn. Collega’s die in een misverstand belanden over iets dat in een gesprekje aan het bureau zo opgelost zou zijn…Hoe ga je met dit soort uitdagingen om? Op afstand werken vraagt om een shift in werkklimaat.

Op afstand samenwerken en toch op dezelfde golflengte zitten: zo doe je dat

Batul Kazmi aan het werk eigenaar Groweveryday

Als leidinggevende regelmatig even checken of je nog met al je teamleden op 1 lijn zit, is in een kantoorsetting al ontzettend belangrijk, maar als je samenwerkt op afstand al helemaal. Ik heb dat als leidinggevende op afstand regelmatig zelf ondervonden. Op basis van mijn eigen ervaring deel ik hieronder 3 tips die kunnen helpen om met je team op 1 lijn te komen en te blijven.