GROWEVERYDAY - Worklife design en persoonlijk leiderschap
Zoek
Sluit dit zoekvak.

Hoe talentgericht werken bijdraagt aan een mensgerichte organisatie

Talentgericht werken kan een grote bijdrage leveren aan een mensgerichte organisatie. Want een organisatie die talenten van mensen structureel erkent, waardeert, inzet en ontwikkelt, brengt als vanzelf kwaliteit, energie en werkplezier naar boven. Trainer en onderzoeker Paul ’t Mannetje is al twaalf jaar specialist op het gebied van talentwaarderend werken. Zijn gedachtegoed krijgt nu een vaste plek binnen de organisatie van GROWEVERYDAY. Maar wat is talentwaarderend werken en wat kun je er als organisatie mee? En waarom hebben wij het bij GROWEVERYDAY liever over talentwaarderend werken in plaats van talentgericht werken? Paul en Sheraz gaan erover in gesprek.
Sheraz samen met Paul 't Mannetje, specialist op het gebied van talentgericht werken.

talentwaarderend werken is méér dan alleen talentgericht werken

Paul: ‘Talentwaarderend werken gaat verder dan talentgericht werken. Het woord ‘waarderen’ krijgt bewust nadruk, omdat je even de tijd mag nemen om een talent bij je binnen te laten komen. Je talent ontdekken is stap één, maar vervolgens blij zijn met je talenten is cruciaal om ze te gaan benutten en ontwikkelen.’

Talentontwikkeling begint al in de baarmoeder , zegt Paul. ‘Als je een jaar of zestien bent, zijn je talenten voor een groot gedeelte gevormd. Daarna ontwikkel je ze nog een aantal jaar door. Maar wat doe je er vervolgens mee? Breng je je talenten in actie, dan wordt het een talent dat voor anderen ook zichtbaar is. Een talent in actie – ook wel: ‘een sterk punt’ – geeft je plezier, het gaat je gemakkelijk af, je krijgt er energie van. 

‘Een talent in actie geeft plezier,
het gaat je gemakkelijk af,
je krijgt er energie van.’
Dan heb je schijntalenten. Je bent er wel een beetje goed in, maar krijgt er geen energie van. Het is vooral de buitenwereld die denkt dat je er goed in bent. Mensen die in een burn-out komen, zijn nog al eens de mensen die te veel vanuit hun schijntalenten werken. Tot slot zijn er verborgen talenten. Ze zitten in je, maar verdwijnen naar de achtergrond als er niet om wordt gevraagd en je ze niet inzet.’

HET BEGRIP ‘TALENT’ OPNIEUW LADEN

Paul: ‘Organisaties en marketeers gebruiken het woord ‘talent’ te pas en te onpas, het is een flinterdun woord geworden. Ons doel is om het woord weer inhoud te geven. Mensen zíjn geen talenten, mensen hébben talenten. En het mooie nieuws is: iedereen heeft talenten. We willen eraan bijdragen dat individuen, teams en organisaties talenten ontdekken, waarderen, ontwikkelen en benutten. En dus ruimte bieden om vanuit talenten te werken.’

Daarbij is er in onze ogen dus ook een verschil tussen talentgericht werken en talentwaarderend werken. Met talentgericht werken zijn veel organisaties al bekend. Maar talentwaarderend werken vraagt om een strategische aanpak op de lange termijn. Sheraz: ‘Een mensgerichte, talentwaarderende organisatie ben je niet van de een op de andere dag. Je moet je visie voelen, uitdragen en voorleven. Talentwaarderend werken werkt namelijk door in alle vezels van een organisatie. En daar is een cultuurverandering voor nodig. Dus niet: een talententest aanbieden en weer door, maar: er steeds naar teruggrijpen. Hoe koppel je talenten aan organisatiedoelen? Om het gedachtegoed in te bedden in je organisatie is de wil nodig om het echt anders te doen.’

BETER WORDEN IN WAAR JE AL GOED IN BENT

Talentwaarderend werken past bij de tijd waarin we leven, zegt Sheraz.
‘Met hybride werken maken we de transitie van een cultuur van controle naar een cultuur van ruimte en vertrouwen, waarin mensen meer autonomie krijgen. De wereld is aan het veranderen. Daarbij past ook een andere manier van organiseren, een die bijdraagt aan de bloei van mensen. En mensen bloeien als hun talenten worden gezien en gewaardeerd. 

Het oude model is: mensen zijn middelen en makkelijk vervangbaar. Dat is geen toekomstbestendige aanpak. Je bindt mensen niet aan de organisatie, want ze worden onvoldoende gezien als mens. En dus zijn ze al werkende ‘afwezig’. Bij toekomstbestendige organisaties staat de mens centraal, die alle ruimte krijgt om nog beter te worden in waar hij of zij al goed in is. Dat werkt een stuk motiverender dan medewerkers blijven trainen in skills waarin ze van nature niet uitblinken.’

‘Mensen bloeien als hun talenten worden gezien en gewaardeerd.’

HOE BRENG JE TALENTWAARDEREND WERKEN IN DE PRAKTIJK?

Paul: ‘Talenten krijgen waarde als je ze tot leven brengt. Daar moet een organisatie de voedingsbodem voor bieden. Iedereen heeft weleens een talententest gedaan. De één is blauw, de ander rood. Maar wat doe je vervolgens met die uitslag? In onze trajecten leren we organisaties, teams en individuen talenten te ontdekken, maar vooral te waarderen, benutten en ontwikkelen. Zodat talentgericht werken geborgd wordt in alle processen en een rode draad gaat vormen door de hele organisatie.’

Hoe ziet talentwaarderend werken er in de praktijk uit? Paul: ‘Een manier om talentwaarderend werken in de praktijk te brengen is jobcrafting. Je kijkt naar welke taken en rollen er zijn en wie die het beste vervult, op basis van talent. Maar ook bij het selecteren van medewerkers, het bemannen van werkgroepen en het vragen van hulp kun je uitgaan van talent. Hoe mooi is het als steeds meer mensen in een organisatie datgene doen waar ze zich goed bij voelen, blij van worden en energie van krijgen? In 99 van de 100 gevallen zijn ze ook nog eens goed in die taak. Dus én meer werkplezier én meer kwaliteit én meer resultaten… win, win, win!’

DUURZAME TRAJECTEN VOOR DUURZAAM RESULTAAT

Sheraz: ‘Het mooie van talenten is dat je ze altijd bij je hebt. En als je ze gebruikt, krijg je er energie voor terug. Ik vind het prachtig als mensen inzicht krijgen in hun talenten en ervoor wakker gemaakt kunnen worden. We willen als GROWEVERYDAY dat medewerkers floreren, zodat organisaties gaan floreren. Dan moet de basis daarvoor wel op orde zijn. Onze trajecten helpen organisaties om die basis te leggen. We gaan met het hele systeem aan de slag: van leidinggevenden tot medewerkers, en van processen tot ongeschreven regels.’

Paul: ‘Een voorbeeld. Als je talentwaarderend gaat werken, dan zijn de traditionele functioneringsgesprekken niet meer aan de orde, maar ga je over op (talent) Waarderende Ontwikkelgesprekken. Mensen komen daar veel gemotiveerder uit. Maar het management moet daar wel in voorgaan, faciliteren en inspireren. Als je talentwaarderend werken de ruimte geeft in de héle organisatie, dan gaan er dingen verschuiven. Dan verandert de cultuur en gaat de energie meer stromen. We schieten als GROWEVERYDAY geen vuurpijl af in de regen, maar helpen verandering te zaaien die blijft.’

portret sheraz geel
Sheraz Kazmi

OPRICHTER EN ENERGIEKE VERBINDER

‘Met meer dan een decennium aan ervaring in diverse organisaties heb ik gezien wat echt werkt voor het ontwikkelen van organisaties. Mijn passie? Potentieel benutten, ideeën bedenken, de toekomst vooruitlopen, alles strak organiseren en geloven in groei, altijd. Ik droom van een wereld waar we niet alleen ‘medewerkers’ zijn, maar mensen die echt floreren, in een omgeving vol gelijkwaardigheid, veiligheid en vertrouwen. Creatief en strategisch, help ik bruggen te bouwen tussen verschillende perspectieven om echte verandering te realiseren. Trots ben ik vooral op hoe ik heb bijgedragen aan de hybride werkrevolutie bij de Rijksoverheid. Werk je met mij, verwacht dan ambitie, loyaliteit en blijvende impact. Laten we samen werken aan mensgericht werk!’
MELD JE AAN VOOR ONZE INSPIRATIEMAILS

ONTVANG INZICHTEN EN INSPIRATIE VOOR EEN VORMGEVEN VAN EEN POSITIEVE, MENSGERICHTE WERKCULTUUR

GROWEVERYDAY

Wij dagen organisaties uit om een werkcultuur te creëren waarbinnen mensen niet alleen kunnen functioneren, maar ook echt kunnen floreren.

MELD JE AAN VOOR ONZE INSPIRATIEMAILS

Zoeken

NIEUWE artikelen

CATEGORIEËN